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为落实《市属国有企业子企业市场化转型工作方案》，扎实推进市场化转型改革，绿发集团积极探索市场化转型新思路，以推进市场化转型为目标，认真制定对标工作管理方案，科学设置考核指标、对标先进找准差距、明确阶段重点任务，多措并举推进子公司市场化转型。

绿发集团结合重点开展子企业市场化转型，突出对标管理方案、员工绩效考核、完善管理体系、薪酬绩效激励四个重点，加快子企业市场化转型和高质量发展。突出对标管理方案的可操作性，通过借鉴吸收福建建工集团有限责任公司、福建省投资开发集团有限公司等福建省知名企业的先进管理经验,结合集团实际确定对标管理方案，对标提升、加快转型；突出员工绩效考核的精准性，结合“十四五”规划和国企改革三年行动方案，实行企业负责人差异化经营业绩考核及薪酬管理、员工绩效考核管理，实现绩效考核全覆盖，进一步细化、实化考核标准；突出管理体系的科学性，坚持把制度建设摆在首位，加强内控制度动态管理，先后建立完善管理人员竞争上岗机制、经营业绩考核办法等内控制度23项，进一步完备制度机制，提高管理效率；突出薪酬绩效激励的有效性，绿发集团根据现有内部薪酬数据，针对不同岗位特点设计针对性的薪酬结构，建立差异化人事和薪酬制度，强化分类考核，优化用人、考核、激励、人才培养与储备等机制，充分发挥薪酬绩效的激励杠杆作用。

10月下旬，绿发集团组织子企业市场化转型阶段评估，5家列入试点的子企业均达到80分以上，其他子企业也达到70分以上。下一步，集团将根据自评中发现的问题进行逐一整改，结合各自的主责主业，与对标企业深入学习合作，不断加快企业市场化转型、推动高质量发展，全面打造治理科学、管理规范、主业突出、经营稳健的新格局。