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为加强集团公司人力资源体系建设，全面做好此次薪酬绩效改革工作，帮助各部室、各子公司理清管理权责、管理制度与流程等工作，6月16日，按照“岗位大练兵、业务大比武”活动安排，集团公司人力资源部组织开展了《管理权责手册》编写培训，集团各部室、各子公司负责人及具体编写人员30余人参加了培训。

培训邀请了浙江大学国际创业学院研究员、浙江经略公司咨询项目经理陈光耀老师授课，主要围绕政策背景、企业内部运营管理优化的核心要素、管理权责手册的结构组成、编写方式及适用工具等方面进行系统的讲授。运用互动式教学方法，现场学员自由组成互动桌，以学员为主体、讲师为主导，通过引导式教学、实战演练及互动答疑的形式，进一步巩固学习成果，强化培训效果。

本次培训立足集团公司人力资源体系和薪酬绩效管理的优化与革新，是绿发集团创新理念、规范制度、强化管理的全新体现，对优化工作流程、明确岗位职责、提高工作效率、促进公司发展等都有着积极意义。